Executive Training Strategie aziendali, governance organizzativa e resilienza (SEGOR) si basa su un nuovo approccio alla scienza politica , geo-economia e la capacità delle organizzazioni di definire un livello di resilienza adeguato alle loro esigenze. Adattare le organizzazioni a un mondo multipolare e conflittuale è una delle nostre priorità educative .
Progettato per professionisti e leader nell'attività , la formazione è organizzata attorno a dieci seminari per due giorni . I seminari si svolgono nel centro di Parigi il venerdì e il sabato di ogni mese . L'enfasi è posta sul feedback e sulle lezioni apprese in termini di strategia e gestione delle relazioni di potere . Un esercizio conclude questo approccio innovativo. Mira a mettere alla prova le capacità dei partecipanti di integrare concretamente i principi di un approccio di resilienza .
Nota di inquadratura
Il progresso e il mercato hanno dettato la linea di condotta delle società umane sin dall'era delle rivoluzioni industriali. Durante il diciannovesimo e il ventesimo secolo, il problema principale era lo sviluppo. I paesi industrializzati erano il modello da seguire. All'inizio del XXI secolo - come all'inizio del diciannovesimo secolo (Malthus) o negli anni '70 (Club di Roma), in termini di risorse materiali, cominciarono ad apparire i limiti di questa dinamica. La vulnerabilità di uno stato non è più solo misurata dalle sue difficoltà nello sviluppo per ridurre i divari tra i territori e le loro popolazioni, come è avvenuto durante i dibattiti sulle relazioni Nord / Sud. I leader politici ed economici devono essere in grado di comprendere le nuove sfide dell'era digitale e rispondere alle nuove esigenze generate da vincoli geo-economici, sviluppi del mercato, crisi finanziarie e richieste di categorie socio-professionali.
La sopravvivenza di una popolazione in un determinato territorio sta diventando un interesse vitale. Tale approccio va oltre la visione restrittiva della difesa economica e mette in evidenza le imperfezioni nella definizione di "interessi strategici" o "infrastrutture critiche" convalidate dalla Commissione europea. Lascia anche i limiti della corrente di pensiero sovrana che si concentra sulla nozione di indipendenza. Permette di riflettere sul concetto di "autonomia strategica" e interdipendenze multisettoriali.
Scopo finora su come valutare il colpo dopo lo shock e su come trovare i modi per recuperare, la resistenza sostiene l'anticipazione. Sembra decisivo per noi apprendere la mossa prima, durante e dopo lo shock, al fine di rendere le decisioni giuste da indebolirsi il meno possibile e di anticipare i problemi prevedibili.
scoperta
Il mondo accademico non ha preparato questo cambiamento conflittuale. È quindi necessario creare un nuovo prodotto di formazione per preparare i futuri leader a questo cambiamento radicale nella gestione strategica delle amministrazioni e delle imprese.
Destinatari
- Formazione continua
- Manager e senior manager
programma
Durata dei seminari:
I seminari durano due giorni (venerdì 9-18 e sabato 9-18).
Due oratori almeno per seminario.
Seminario 1
Strategie organizzative e resilienza.
- Governance e resilienza.
- Apprendimento statale della resilienza.
- L'apprendimento economico della resilienza.
- Apprendimento sociologico della resilienza.
Responsabile: Philippe Baumard
Seminario 2
Le sfide della digitalizzazione del mondo materiale.
- L'emergere e l'espansione del mondo immateriale.
- Informazione, nuovo valore socio-economico ambito
- Cyberspazio, un nuovo mondo da conquistare in termini di resilienza.
- La questione del controllo e della costruzione di ecosistemi di fiducia.
Responsabile: Philippe Muller Feuga
Seminario 3
L'economia delle risorse.
- I rischi di carenza.
- Problemi di dipendenza.
- Le asce della conquista.
- Strategie statali.
Responsabile: Didier Julienne
Seminario 4
Problema del potere economico.
- Nuove scienze politiche (scontro globale Cina / Stati Uniti, multipolarità, relazioni asimmetriche, potere condiviso).
- Nuova economia politica (crescita del potere da parte dell'economia, differenze nei modelli di economia di mercato).
- Blocchi del multilateralismo (OMC, Trans-Pacifico e abbandono del trattato transatlantico, ritorno alle relazioni bilaterali.
- Le modalità di governance che cambiano ("Statica economica").
Direttore: Jérôme Laprée
Seminario 5
Mercato / territori.
- Le lezioni apprese dal lavoro di Fernand Braudel.
- I rischi legati al disaccoppiamento delle problematiche di sviluppo.
- Rischi connessi all'impoverimento.
- I rischi associati alla disintegrazione dei territori.
Responsabile: Eric Delbecque
Seminario 6
Solidarietà strategica.
- Il concetto di solidarietà strategica (quadro storico, analisi comparativa dei paesi che praticano la solidarietà strategica).
- Nuove priorità dello stato.
- Alleanze pubbliche / private.
- Il coinvolgimento della società civile
Responsabile: Christian Harbulot
Seminario 7
Strutturazione del mercato da parte degli stati
- Politica di scelta rapida
- Dinamiche di dipendenza.
- Protezionismo mascherato.
- Extraterritorialità della legge.
Responsabile: Jean-Michel Treille
Seminario 8
Strutturazione del mercato da parte delle aziende
- Dominio tecnologico
- Marketing normativo
- Esenzione fiscale concorrenziale
- Cultura di avvio.
Responsabile: Laurent Hassid
Seminario 9
La resilienza dell'economia alimentare.
- Il problema della redditività agricola.
- La lotta per l'innovazione in agricoltura.
- Dibattiti Societali.
- La posta in gioco dell'arma alimentare.
Responsabile: Pierre Pagesse
Seminario 10
Guida in un mondo complesso e conflittuale.
- Strategie tecnologiche.
- Strategie informative.
- Strategie legali.
- Strategie sociali.
Responsabile: Guy Philippe Goldstein
Seminario 11
Esercizio di resilienza.
Esecuzione di una valutazione della vulnerabilità e analisi dell'impatto.
ammissioni
La Scuola offre la possibilità, per tutti i suoi corsi, di candidarsi online durante tutto l'anno: da gennaio a dicembre.
La selezione dei candidati viene effettuata su file (questionario di domanda CV) seguito da un colloquio motivazionale.
Condizioni di ammissione:
I professionisti devono avere un Master 1 convalidato per presentarsi al programma di Corporate Strategy Training , Governance of Organizations and Resilience e 3 anni di esperienza in stato esecutivo (studio caso per caso se il candidato presenta un file atipico) .