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Il progresso e il mercato hanno dettato il corso delle società umane sin dall'era delle rivoluzioni industriali. Per tutto il diciannovesimo e ventesimo secolo, il problema principale era lo sviluppo. I paesi industrializzati erano il modello da seguire. All'inizio del XXI secolo, i limiti di questa dinamica cominciarono ad apparire. La vulnerabilità di uno stato non è più semplicemente misurata dalle sue difficoltà nello sviluppo stesso, come è avvenuto durante i dibattiti sulle relazioni Nord / Sud. I leader politici ed economici devono essere in grado di rispondere ai nuovi bisogni generati da vincoli geo-economici, sviluppi del mercato, crisi finanziarie e richieste di categorie socio-professionali. La sopravvivenza di una popolazione in un dato territorio sta diventando un interesse vitale. Tale approccio va oltre la visione restrittiva della difesa economica e mette in evidenza le imperfezioni nella definizione degli interessi strategici convalidati dalla Commissione europea. Lascia anche i limiti della corrente di pensiero sovrana che si concentra sulla nozione di indipendenza. La resilienza ha finora riguardato come valutare il colpo dopo lo shock e come trovare i modi per recuperare. Sembra decisivo per noi apprendere la mossa prima, durante e dopo lo shock, al fine di rendere le decisioni giuste da indebolirsi il meno possibile e di anticipare i problemi prevedibili. obiettivi Comprendi meglio gli sviluppi nel mondo di oggi; Valutare le diverse forme di relazioni di potere; Comprendere le esigenze delle organizzazioni in termini di resilienza. Abilità acquisite Identificare i mezzi d'azione per prevenire le crisi; Condividi con i team una visione realistica dei problemi; Articolare le questioni a breve e medio termine. Prerequisiti accademici e / o professionali Avere un percorso coerente in termini di formazione iniziale; Avere una solida esperienza professionale; Avere competenze in posizioni dirigenziali pubblico Leader, decisori, dirigenti, ecc. programma Seminario 1 Strategie organizzative e resilienza Governance e resilienza. Apprendimento statale della resilienza. L'apprendimento economico della resilienza. Apprendimento sociologico della resilienza. Responsabile: Christian Harbulot, Didier Julienne, Patrick Cancel Seminario 2 Mondo materiale e mondo immateriale I limiti del mondo materiale. L'emergere del mondo immateriale. Un nuovo mondo da conquistare. La questione del controllo. Responsabile: Philippe Muller Feuga Seminario 3 L'economia delle risorse I rischi di carenza. Problemi di dipendenza. Le asce della conquista. Strategie statali. Responsabile: Didier Julienne Seminario 4 Problema del potere economico Nuove scienze politiche (scontro globale Cina / Stati Uniti, multipolarità, relazioni asimmetriche, potere condiviso). Nuova economia politica (crescita del potere da parte dell'economia, differenze nei modelli di economia di mercato). Blocchi del multilateralismo (OMC, Trans-Pacifico e abbandono del trattato transatlantico, ritorno alle relazioni bilaterali. Le modalità di governance che cambiano ("Statica economica"). Direttore: Jérôme Laprée Seminario 5 Mercato / territori Le lezioni apprese dal lavoro di Fernand Braudel. I rischi legati al disaccoppiamento delle problematiche di sviluppo. Rischi connessi all'impoverimento. I rischi associati alla disintegrazione dei territori. Responsabile: Eric Delbecque Seminario 6 Solidarietà strategica Il concetto di solidarietà strategica (quadro storico, analisi comparativa dei paesi che praticano la solidarietà strategica). Nuove priorità dello stato. Alleanze pubbliche / private. Il coinvolgimento della società civile Responsabile: Christian Harbulot Seminario 7 Strutturazione del mercato da parte degli stati Politica di scelta rapida Dinamiche di dipendenza. Protezionismo mascherato. Extraterritorialità della legge. Responsabile: Jean-Michel Treille Seminario 8 Strutturazione del mercato da parte delle aziende Dominio tecnologico Marketing normativo Esenzione fiscale concorrenziale Cultura di avvio. Responsabile: Laurent Hassid Seminario 9 La resilienza dell'economia alimentare Il problema della redditività agricola. La lotta per l'innovazione in agricoltura. Dibattiti Societali. La posta in gioco dell'arma alimentare. Responsabile: Pierre Pagesse Seminario 10 Leader in un mondo complesso e conflittuale Strategie tecnologiche. Strategie informative. Strategie legali. Strategie sociali. Responsabile: Guy Philippe Goldstein Seminario 11 Esercizio di resilienza ammissioni La Scuola offre la possibilità, per tutti i suoi corsi, di candidarsi online durante tutto l'anno: da gennaio a dicembre. La selezione dei candidati viene effettuata su file (questionario di domanda CV) seguito da un colloquio motivazionale. Condizioni di ammissione: I professionisti devono avere un Master 1 convalidato per presentarsi al programma di Corporate Strategy Training , Governance of Organizations and Resilience e 3 anni di esperienza in stato esecutivo (studio caso per caso se il candidato presenta un file atipico) .

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