MBA Business Strategy, Governance of Organizations and Resilience

Executive Training Strategie aziendali, governance organizzativa e resilienza (SEGOR) si basa su un nuovo approccio alla scienza politica , geo-economia e la capacità delle organizzazioni di definire un livello di resilienza adeguato alle loro esigenze. Adattare le organizzazioni a un mondo multipolare e conflittuale è una delle nostre priorità educative .

Progettato per professionisti e leader nell'attività , la formazione è organizzata attorno a dieci seminari per due giorni . I seminari si svolgono nel centro di Parigi il venerdì e il sabato di ogni mese . L'enfasi è posta sul feedback e sulle lezioni apprese in termini di strategia e gestione delle relazioni di potere . Un esercizio conclude questo approccio innovativo. Mira a mettere alla prova le capacità dei partecipanti di integrare concretamente i principi di un approccio di resilienza .

Nota di inquadratura

Il progresso e il mercato hanno dettato la linea di condotta delle società umane sin dall'era delle rivoluzioni industriali. Durante il diciannovesimo e il ventesimo secolo, il problema principale era lo sviluppo. I paesi industrializzati erano il modello da seguire. All'inizio del XXI secolo - come all'inizio del diciannovesimo secolo (Malthus) o negli anni '70 (Club di Roma), in termini di risorse materiali, cominciarono ad apparire i limiti di questa dinamica. La vulnerabilità di uno stato non è più solo misurata dalle sue difficoltà nello sviluppo per ridurre i divari tra i territori e le loro popolazioni, come è avvenuto durante i dibattiti sulle relazioni Nord / Sud. I leader politici ed economici devono essere in grado di comprendere le nuove sfide dell'era digitale e rispondere alle nuove esigenze generate da vincoli geo-economici, sviluppi del mercato, crisi finanziarie e richieste di categorie socio-professionali.

La sopravvivenza di una popolazione in un determinato territorio sta diventando un interesse vitale. Tale approccio va oltre la visione restrittiva della difesa economica e mette in evidenza le imperfezioni nella definizione di "interessi strategici" o "infrastrutture critiche" convalidate dalla Commissione europea. Lascia anche i limiti della corrente di pensiero sovrana che si concentra sulla nozione di indipendenza. Permette di riflettere sul concetto di "autonomia strategica" e interdipendenze multisettoriali.

Scopo finora su come valutare il colpo dopo lo shock e su come trovare i modi per recuperare, la resistenza sostiene l'anticipazione. Sembra decisivo per noi apprendere la mossa prima, durante e dopo lo shock, al fine di rendere le decisioni giuste da indebolirsi il meno possibile e di anticipare i problemi prevedibili.

scoperta

Il mondo accademico non ha preparato questo cambiamento conflittuale. È quindi necessario creare un nuovo prodotto di formazione per preparare i futuri leader a questo cambiamento radicale nella gestione strategica delle amministrazioni e delle imprese.

Destinatari

• Formazione continua
• Manager e senior manager

programma

Durata dei seminari:

I seminari durano due giorni (venerdì 9-18 e sabato 9-18).

Due oratori almeno per seminario.

Seminario 1

Strategie organizzative e resilienza.

• Governance e resilienza.
• Apprendimento statale della resilienza.
• L'apprendimento economico della resilienza.
• Apprendimento sociologico della resilienza.

Responsabile: Philippe Baumard

Seminario 2

Le sfide della digitalizzazione del mondo materiale.

• L'emergere e l'espansione del mondo immateriale.
• Informazione, nuovo valore socio-economico ambito
• Cyberspazio, un nuovo mondo da conquistare in termini di resilienza.
• La questione del controllo e della costruzione di ecosistemi di fiducia.

Responsabile: Philippe Muller Feuga

Seminario 3

L'economia delle risorse.

• I rischi di carenza.
• Problemi di dipendenza.
• Le asce della conquista.
• Strategie statali.

Responsabile: Didier Julienne

Seminario 4

Problema del potere economico.

• Nuove scienze politiche (scontro globale Cina / Stati Uniti, multipolarità, relazioni asimmetriche, potere condiviso).
• Nuova economia politica (crescita del potere da parte dell'economia, differenze nei modelli di economia di mercato).
• Blocchi del multilateralismo (OMC, Trans-Pacifico e abbandono del trattato transatlantico, ritorno alle relazioni bilaterali.
• Le modalità di governance che cambiano ("Statica economica").

Direttore: Jérôme Laprée

Seminario 5

Mercato / territori.

• Le lezioni apprese dal lavoro di Fernand Braudel.
• I rischi legati al disaccoppiamento delle problematiche di sviluppo.
• Rischi connessi all'impoverimento.
• I rischi associati alla disintegrazione dei territori.

Responsabile: Eric Delbecque

Seminario 6

Solidarietà strategica.

• Il concetto di solidarietà strategica (quadro storico, analisi comparativa dei paesi che praticano la solidarietà strategica).
• Nuove priorità dello stato.
• Alleanze pubbliche / private.
• Il coinvolgimento della società civile

Responsabile: Christian Harbulot

Seminario 7

Strutturazione del mercato da parte degli stati

• Politica di scelta rapida
• Dinamiche di dipendenza.
• Protezionismo mascherato.
• Extraterritorialità della legge.

Responsabile: Jean-Michel Treille

Seminario 8

Strutturazione del mercato da parte delle aziende

• Dominio tecnologico
• Marketing normativo
• Esenzione fiscale concorrenziale
• Cultura di avvio.

Responsabile: Laurent Hassid

Seminario 9

La resilienza dell'economia alimentare.

• Il problema della redditività agricola.
• La lotta per l'innovazione in agricoltura.
• Dibattiti Societali.
• La posta in gioco dell'arma alimentare.

Responsabile: Pierre Pagesse

Seminario 10

Guida in un mondo complesso e conflittuale.

• Strategie tecnologiche.
• Strategie informative.
• Strategie legali.
• Strategie sociali.

Responsabile: Guy Philippe Goldstein

Seminario 11

Esercizio di resilienza.

Esecuzione di una valutazione della vulnerabilità e analisi dell'impatto.

ammissioni

La Scuola offre la possibilità, per tutti i suoi corsi, di candidarsi online durante tutto l'anno: da gennaio a dicembre.

La selezione dei candidati viene effettuata su file (questionario di domanda CV) seguito da un colloquio motivazionale.

Condizioni di ammissione:

I professionisti devono avere un Master 1 convalidato per presentarsi al programma di Corporate Strategy Training , Governance of Organizations and Resilience e 3 anni di esperienza in stato esecutivo (studio caso per caso se il candidato presenta un file atipico) .