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Executive Training Strategie aziendali, governance organizzativa e resilienza (SEGOR) si basa su un nuovo approccio alla scienza politica , geo-economia e la capacità delle organizzazioni di definire un livello di resilienza adeguato alle loro esigenze. Adattare le organizzazioni a un mondo multipolare e conflittuale è una delle nostre priorità educative .

Progettato per professionisti e leader nell'attività , la formazione è organizzata attorno a dieci seminari per due giorni . I seminari si svolgono nel centro di Parigi il venerdì e il sabato di ogni mese . L'enfasi è posta sul feedback e sulle lezioni apprese in termini di strategia e gestione delle relazioni di potere . Un esercizio conclude questo approccio innovativo. Mira a mettere alla prova le capacità dei partecipanti di integrare concretamente i principi di un approccio di resilienza .


Nota di inquadratura

Il progresso e il mercato hanno dettato la linea di condotta delle società umane sin dall'era delle rivoluzioni industriali. Durante il diciannovesimo e il ventesimo secolo, il problema principale era lo sviluppo. I paesi industrializzati erano il modello da seguire. All'inizio del XXI secolo - come all'inizio del diciannovesimo secolo (Malthus) o negli anni '70 (Club di Roma), in termini di risorse materiali, cominciarono ad apparire i limiti di questa dinamica. La vulnerabilità di uno stato non è più solo misurata dalle sue difficoltà nello sviluppo per ridurre i divari tra i territori e le loro popolazioni, come è avvenuto durante i dibattiti sulle relazioni Nord / Sud. I leader politici ed economici devono essere in grado di comprendere le nuove sfide dell'era digitale e rispondere alle nuove esigenze generate da vincoli geo-economici, sviluppi del mercato, crisi finanziarie e richieste di categorie socio-professionali.

La sopravvivenza di una popolazione in un determinato territorio sta diventando un interesse vitale. Tale approccio va oltre la visione restrittiva della difesa economica e mette in evidenza le imperfezioni nella definizione di "interessi strategici" o "infrastrutture critiche" convalidate dalla Commissione europea. Lascia anche i limiti della corrente di pensiero sovrana che si concentra sulla nozione di indipendenza. Permette di riflettere sul concetto di "autonomia strategica" e interdipendenze multisettoriali.

Scopo finora su come valutare il colpo dopo lo shock e su come trovare i modi per recuperare, la resistenza sostiene l'anticipazione. Sembra decisivo per noi apprendere la mossa prima, durante e dopo lo shock, al fine di rendere le decisioni giuste da indebolirsi il meno possibile e di anticipare i problemi prevedibili.


scoperta

Il mondo accademico non ha preparato questo cambiamento conflittuale. È quindi necessario creare un nuovo prodotto di formazione per preparare i futuri leader a questo cambiamento radicale nella gestione strategica delle amministrazioni e delle imprese.


Destinatari

  • Formazione continua
  • Manager e senior manager


programma

Durata dei seminari:

I seminari durano due giorni (venerdì 9-18 e sabato 9-18).

Due oratori almeno per seminario.


Seminario 1

Strategie organizzative e resilienza.

  • Governance e resilienza.
  • Apprendimento statale della resilienza.
  • L'apprendimento economico della resilienza.
  • Apprendimento sociologico della resilienza.

Responsabile: Philippe Baumard


Seminario 2

Le sfide della digitalizzazione del mondo materiale.

  • L'emergere e l'espansione del mondo immateriale.
  • Informazione, nuovo valore socio-economico ambito
  • Cyberspazio, un nuovo mondo da conquistare in termini di resilienza.
  • La questione del controllo e della costruzione di ecosistemi di fiducia.

Responsabile: Philippe Muller Feuga


Seminario 3

L'economia delle risorse.

  • I rischi di carenza.
  • Problemi di dipendenza.
  • Le asce della conquista.
  • Strategie statali.

Responsabile: Didier Julienne


Seminario 4

Problema del potere economico.

  • Nuove scienze politiche (scontro globale Cina / Stati Uniti, multipolarità, relazioni asimmetriche, potere condiviso).
  • Nuova economia politica (crescita del potere da parte dell'economia, differenze nei modelli di economia di mercato).
  • Blocchi del multilateralismo (OMC, Trans-Pacifico e abbandono del trattato transatlantico, ritorno alle relazioni bilaterali.
  • Le modalità di governance che cambiano ("Statica economica").

Direttore: Jérôme Laprée


Seminario 5

Mercato / territori.

  • Le lezioni apprese dal lavoro di Fernand Braudel.
  • I rischi legati al disaccoppiamento delle problematiche di sviluppo.
  • Rischi connessi all'impoverimento.
  • I rischi associati alla disintegrazione dei territori.

Responsabile: Eric Delbecque


Seminario 6

Solidarietà strategica.

  • Il concetto di solidarietà strategica (quadro storico, analisi comparativa dei paesi che praticano la solidarietà strategica).
  • Nuove priorità dello stato.
  • Alleanze pubbliche / private.
  • Il coinvolgimento della società civile

Responsabile: Christian Harbulot


Seminario 7

Strutturazione del mercato da parte degli stati

  • Politica di scelta rapida
  • Dinamiche di dipendenza.
  • Protezionismo mascherato.
  • Extraterritorialità della legge.

Responsabile: Jean-Michel Treille


Seminario 8

Strutturazione del mercato da parte delle aziende

  • Dominio tecnologico
  • Marketing normativo
  • Esenzione fiscale concorrenziale
  • Cultura di avvio.

Responsabile: Laurent Hassid


Seminario 9

La resilienza dell'economia alimentare.

  • Il problema della redditività agricola.
  • La lotta per l'innovazione in agricoltura.
  • Dibattiti Societali.
  • La posta in gioco dell'arma alimentare.

Responsabile: Pierre Pagesse


Seminario 10

Guida in un mondo complesso e conflittuale.

  • Strategie tecnologiche.
  • Strategie informative.
  • Strategie legali.
  • Strategie sociali.

Responsabile: Guy Philippe Goldstein

Seminario 11

Esercizio di resilienza.

Esecuzione di una valutazione della vulnerabilità e analisi dell'impatto.


ammissioni

La Scuola offre la possibilità, per tutti i suoi corsi, di candidarsi online durante tutto l'anno: da gennaio a dicembre.

La selezione dei candidati viene effettuata su file (questionario di domanda CV) seguito da un colloquio motivazionale.


Condizioni di ammissione:

I professionisti devono avere un Master 1 convalidato per presentarsi al programma di Corporate Strategy Training , Governance of Organizations and Resilience e 3 anni di esperienza in stato esecutivo (studio caso per caso se il candidato presenta un file atipico) .

Program taught in:
Francese
Last updated June 13, 2018
Questo corso è
Date di inizio
Ottobre 2019
Duration
11 mesi
Full-time
Prezzo
Deadline
By locations
By date
Date di inizio
Ottobre 2019
Data di fine
Agosto 31, 2019
Application deadline

Ottobre 2019

Location
Application deadline
Data di fine
Agosto 31, 2019