Introduzione
Il progresso e il mercato hanno dettato il corso delle società umane sin dall'era delle rivoluzioni industriali. Per tutto il diciannovesimo e ventesimo secolo, il problema principale era lo sviluppo. I paesi industrializzati erano il modello da seguire. All'inizio del XXI secolo, i limiti di questa dinamica cominciarono ad apparire. La vulnerabilità di uno stato non è più semplicemente misurata dalle sue difficoltà nello sviluppo stesso, come è avvenuto durante i dibattiti sulle relazioni Nord / Sud. I leader politici ed economici devono essere in grado di rispondere ai nuovi bisogni generati da vincoli geo-economici, sviluppi del mercato, crisi finanziarie e richieste di categorie socio-professionali.
La sopravvivenza di una popolazione in un dato territorio sta diventando un interesse vitale. Tale approccio va oltre la visione restrittiva della difesa economica e mette in evidenza le imperfezioni nella definizione degli interessi strategici convalidati dalla Commissione europea. Lascia anche i limiti della corrente di pensiero sovrana che si concentra sulla nozione di indipendenza.
La resilienza ha finora riguardato come valutare il colpo dopo lo shock e come trovare i modi per recuperare. Sembra decisivo per noi apprendere la mossa prima, durante e dopo lo shock, al fine di rendere le decisioni giuste da indebolirsi il meno possibile e di anticipare i problemi prevedibili.
obiettivi
Comprendi meglio gli sviluppi nel mondo di oggi;
Valutare le diverse forme di relazioni di potere;
Comprendere le esigenze delle organizzazioni in termini di resilienza.
Abilità acquisite
Identificare i mezzi d'azione per prevenire le crisi;
Condividi con i team una visione realistica dei problemi;
Articolare le questioni a breve e medio termine.
Prerequisiti accademici e / o professionali
Avere un percorso coerente in termini di formazione iniziale;
Avere una solida esperienza professionale;
Avere competenze in posizioni dirigenziali
pubblico
Leader, decisori, dirigenti, ecc.
programma
Seminario 1
Strategie organizzative e resilienza
Governance e resilienza.
Apprendimento statale della resilienza.
L'apprendimento economico della resilienza.
Apprendimento sociologico della resilienza.
Responsabile: Christian Harbulot, Didier Julienne, Patrick Cancel
Seminario 2
Mondo materiale e mondo immateriale
I limiti del mondo materiale.
L'emergere del mondo immateriale.
Un nuovo mondo da conquistare.
La questione del controllo.
Responsabile: Philippe Muller Feuga
Seminario 3
L'economia delle risorse
I rischi di carenza.
Problemi di dipendenza.
Le asce della conquista.
Strategie statali.
Responsabile: Didier Julienne
Seminario 4
Problema del potere economico
Nuove scienze politiche (scontro globale Cina / Stati Uniti, multipolarità, relazioni asimmetriche, potere condiviso).
Nuova economia politica (crescita del potere da parte dell'economia, differenze nei modelli di economia di mercato).
Blocchi del multilateralismo (OMC, Trans-Pacifico e abbandono del trattato transatlantico, ritorno alle relazioni bilaterali.
Le modalità di governance che cambiano ("Statica economica").
Direttore: Jérôme Laprée
Seminario 5
Mercato / territori
Le lezioni apprese dal lavoro di Fernand Braudel.
I rischi legati al disaccoppiamento delle problematiche di sviluppo.
Rischi connessi all'impoverimento.
I rischi associati alla disintegrazione dei territori.
Responsabile: Eric Delbecque
Seminario 6
Solidarietà strategica
Il concetto di solidarietà strategica (quadro storico, analisi comparativa dei paesi che praticano la solidarietà strategica).
Nuove priorità dello stato.
Alleanze pubbliche / private.
Il coinvolgimento della società civile
Responsabile: Christian Harbulot
Seminario 7
Strutturazione del mercato da parte degli stati
Politica di scelta rapida
Dinamiche di dipendenza.
Protezionismo mascherato.
Extraterritorialità della legge.
Responsabile: Jean-Michel Treille
Seminario 8
Strutturazione del mercato da parte delle aziende
Dominio tecnologico
Marketing normativo
Esenzione fiscale concorrenziale
Cultura di avvio.
Responsabile: Laurent Hassid
Seminario 9
La resilienza dell'economia alimentare
Il problema della redditività agricola.
La lotta per l'innovazione in agricoltura.
Dibattiti Societali.
La posta in gioco dell'arma alimentare.
Responsabile: Pierre Pagesse
Seminario 10
Leader in un mondo complesso e conflittuale
Strategie tecnologiche.
Strategie informative.
Strategie legali.
Strategie sociali.
Responsabile: Guy Philippe Goldstein
Seminario 11
Esercizio di resilienza
ammissioni
La Scuola offre la possibilità, per tutti i suoi corsi, di candidarsi online durante tutto l'anno: da gennaio a dicembre.
La selezione dei candidati viene effettuata su file (questionario di domanda CV) seguito da un colloquio motivazionale.
Condizioni di ammissione:
I professionisti devono avere un Master 1 convalidato per presentarsi al programma di Corporate Strategy Training , Governance of Organizations and Resilience e 3 anni di esperienza in stato esecutivo (studio caso per caso se il candidato presenta un file atipico) .
