MBA Business Strategy, Governance of Organizations and Resilience

Il progresso e il mercato hanno dettato il corso delle società umane sin dall'era delle rivoluzioni industriali. Per tutto il diciannovesimo e ventesimo secolo, il problema principale era lo sviluppo. I paesi industrializzati erano il modello da seguire. All'inizio del XXI secolo, i limiti di questa dinamica cominciarono ad apparire. La vulnerabilità di uno stato non è più semplicemente misurata dalle sue difficoltà nello sviluppo stesso, come è avvenuto durante i dibattiti sulle relazioni Nord / Sud. I leader politici ed economici devono essere in grado di rispondere ai nuovi bisogni generati da vincoli geo-economici, sviluppi del mercato, crisi finanziarie e richieste di categorie socio-professionali.

La sopravvivenza di una popolazione in un dato territorio sta diventando un interesse vitale. Tale approccio va oltre la visione restrittiva della difesa economica e mette in evidenza le imperfezioni nella definizione degli interessi strategici convalidati dalla Commissione europea. Lascia anche i limiti della corrente di pensiero sovrana che si concentra sulla nozione di indipendenza.

La resilienza ha finora riguardato come valutare il colpo dopo lo shock e come trovare i modi per recuperare. Sembra decisivo per noi apprendere la mossa prima, durante e dopo lo shock, al fine di rendere le decisioni giuste da indebolirsi il meno possibile e di anticipare i problemi prevedibili.

obiettivi

• Comprendere meglio le evoluzioni del mondo attuale;
• Valutare le diverse forme di rapporti di potere;
• Comprendere le esigenze delle organizzazioni in termini di resilienza.

Competenze acquisite

• Identificare i mezzi di azione per prevenire le crisi;
• Condividere con i team una visione realistica dei problemi;
• Arrivare ad articolare le sfide del breve e medio termine.

Leader, decisori, alti dirigenti.

Seminario 1

Strategie organizzative e resilienza

• Governance e resilienza.
• Apprendimento statale della resilienza.
• L'apprendimento economico della resilienza.
• Apprendimento sociale della resilienza.

Responsabile: Christian Harbulot, Didier Julienne, Patrick Cancel

Seminario 2

Mondo materiale e mondo immateriale

• I limiti del mondo materiale.
• L'emergere del mondo immateriale.
• Un nuovo mondo da conquistare.
• La questione del controllo.

Responsabile: Philippe Muller Feuga

Seminario 3

Risparmio di risorse

• I rischi della carenza.
• Problemi di dipendenza.
• Gli assi della conquista.
• Strategie di Stato.

Responsabile: Didier Julienne

Seminario 4

Problema di potere economico

• Nuova scienza politica (confronto globale Cina/Stati Uniti, multipolarità, relazioni asimmetriche, potere condiviso).
• Nuova economia politica (aumento del potere attraverso l'economia, differenze nei modelli di economia di mercato).
• I blocchi del multilateralismo (OMC, abbandono dei trattati transpacifico e transatlantico, ritorno alle relazioni bilaterali.
• La trasformazione dei modi di governo (“Economic Statecraft”).

Allenatore: Jérôme Laprée

Seminario 5

Mercato / Territori

• Lezioni apprese dal lavoro di Fernand Braudel.
• Rischi legati al disaccoppiamento delle problematiche di sviluppo.
• I rischi legati alla povertà.
• I rischi legati alla disgregazione dei territori.

Responsabile: Eric Delbecque

Seminario 6

Solidarietà strategica

• Il concetto di solidarietà strategica (quadro storico, analisi comparativa dei paesi che praticano la solidarietà strategica).
• Nuove priorità statali.
• Alleanze pubblico/privato.
• Il coinvolgimento della società civile.

Responsabile: Christian Harbulot

Seminario 7

Strutturazione del mercato per Stati

• Politica di scelta rapida
• Dinamiche di dipendenza.
• Protezionismo mascherato.
• Extraterritorialità del diritto.

Responsabile: Jean-Michel Treille

Seminario 8

Strutturazione del mercato da parte delle aziende

• Dominio tecnologico
• Marketing normativo
• Esenzione fiscale competitiva.
• Cultura di avvio.

Responsabile: Laurent Hassid

Seminario 9

La resilienza dell'economia alimentare

• Il problema della redditività agricola.
• La lotta per l'innovazione in agricoltura.
• Dibattiti sociali.
• La posta in gioco dell'arma alimentare.

Responsabile: Pierre Pagesse

Seminario 10

Leader in un mondo complesso e conflittuale

• Strategie tecnologiche.
• Strategie informative.
• Strategie legali.
• Strategie sociali.

Responsabile: Guy Philippe Goldstein

Seminario 11

Esercizio di resilienza